4月30日，“五一”放假第一天，河北旅投集團全體領導班子及各部室、相關企業負責人，利用一天時間，分兩組對集團系統企業9個精品項目和品牌建設推進情況進行實地調研督導。集團黨委書記、董事長韓澄宇全程參與調研督導。
集團黨委常委、紀委書記劉義杰帶隊先后到西柏坡紅色勝典、翠屏山迎賓館、藁城現代農業觀光園對精品項目打造情況進行實地了解，檢查有關工作進展。集團董事、副總經理梁曉華帶隊先后到井陘西山燕廬、長豐路6號、云瑧世紀大飯店、云瑞國賓酒店、云瑧金陵世貿廣場酒店、建投十號院物業項目進行實地查看，詳細了解精品項目建設思路、工作進度等情況。每到一個點位，帶隊領導都認真查看，細致詢問有關情況，對項目逐個點評，提出了明確具體的工作要求。
調研督導結束后，集團分兩組召開座談總結會，對精品項目和品牌建設進行再動員、再部署、再強化、再推進。
會議指出，標準決定質量，質量成就品牌，集團上下要提高政治站位和思想認識，充分認清加強精品項目、品牌建設的重大意義和迫切需要，把此項工作作為集團當前和今后一個時期最為緊迫的重要任務，按照精心設計、精心組織、精心實施的要求，加快打造彰顯集團企業文化、體現集團服務管理水平、代表旅投品牌形象、具有社會影響力的品牌項目。
會議要求，各部室、各系統企業要認真落實集團黨委“實施品牌引領、打造精品工程”決策部署，深入踐行“創一流、創唯一、創品牌”目標要求，按照“細致、精致、極致”工作標準，錨定目標、久久為功，持續開展精品項目和品牌建設系列創樹活動，齊心協力將集團高質量發展藍圖一繪到底，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會議強調，各企業是精品項目和品牌建設的實施責任主體，要切實樹牢精品和品牌意識，加快提升服務管理水平，加快打造一流產品，加快擴大市場份額，加快鍛造企業核心競爭力，讓旅投品牌在市場上越擦越亮、越叫越響。一是堅持頂層設計，形成品牌引領、打造精品的凝聚力。要強化全局意識，做好頂層設計、系統謀劃，在全面掌握行業一流標準的基礎上，堅持平臺化思維、整體性調度，形成項目品質、品牌、效益發展的聚合力。二是堅持對標對表，形成品牌引領、打造精品的內生力。要強化市場意識，對標對表國內一流頭部企業，突出重點、拉高標桿，固強補弱、加速突破，形成一套完整的管理標準和高效的運轉體系，促進企業加快由“穩步優化”向“追求更高”轉變，由“同質化”競爭向“品牌化”塑造轉變。三是堅持人才驅動，形成品牌引領、打造精品的持久力。人才優勢是企業最有潛力、最可依靠的優勢。要牢固樹立“政治導向、能力導向、結果導向”，大膽選拔一批有眼界、懂經營、善管理、有擔當的管理人員承擔精品項目打造重任，讓人才成為打造精品項目的第一動力源，讓精品項目成為人才培養的堅固陣地。
